新一轮电力体制改革的使命是要破除原有电力体制机制下制约电力行业健康持续发展的藩篱，通过进一步培育建设电力市场、健全完善市场机制，使市场在配置电力资源中发挥决定性作用。
加快推进贵安新区售电侧改革试点，引进社会资本参与增量配售电业务，由贵州电网公司、贵安新区和社会资本按4:3:3的股比组建贵安新区配售电公司。记者：贵州电改的重要性体现在哪些方面?张应伟：贵州作为全国第一批电改综合试点省份，改革的重要性主要体现在以下四个方面：一是促进贵州资源优势转化为经济优势。
二是促进贵州电力及能源产业加快转型升级。通过半年多的探索，贵州电改取得了明显成效，创造了贵州样本。通过加快推进电力体制改革综合试点，可以理顺电力行业体制机制，激发电力产业发展的活力动力，形成价格竞争机制，发挥市场配置资源的决定性作用，促进产业耦合发展。在输配电价方面，理顺和完善政府输配电价监管制度和监管方法，电网企业将改变传统赢利模式，通过重新定位电网功能和电网收益机制，使其更注重效率。此外，政府各部门及电力企业、用户的协同配合也是推进电改的重要保障。
主要亮点体现在：成立了全国第一个多方参股、相对独立、规范运行的省级电力交易中心有限责任公司。三是形成新格局。7、人民电器集团有限公司公司简介：人民电器集团是人民控股集团全资公司，中国500强企业之一，始创于1996年。
6、正泰集团股份有限公司公司简介：正泰集团创建于1984年，是我国工业电器龙头企业和新能源领军企业。11、上海胜华电缆(集团)有限公司公司简介：上海胜华电缆集团是我国线缆行业最大的制造商之一，占地2000多亩，总注册资本10多亿元，总资产35亿元。本期微信，小编将依据以往排名情况，对今年可能上榜的电气企业进行预测，并附上2015年中国制造企业500强名单。高效清洁能源、新能源装备是上海电气集团的核心业务，能源装备占销售收入70%左右2、新疆特变电工集团有限公司公司简介：特变电工是为世界能源事业提供系统解决方案的服务商，是成长为中国最大的能源装备制造企业、世界输变电制造行业的骨干企业，其中变压器产年能达到2.5亿kVA，居中国第一位，世界前三位。
产品格局：人民电器集团横跨能源开发、城市化建设、现代物流、进出口贸易、金融投资、电子信息技术，船舶制造等多元领域，主要开发、生产和销售高、中、低压电器产品，包括成套电气设备、电线电缆、防爆电器、建筑电器、仪器仪表，以及高压和超高压输变电设备等100多个系列18000多种规格产品。产品格局：上海胜华电缆集团主要生产110KV以下电力电缆、橡套电缆、控制电缆、分支电缆、铜包铝电缆、特种电缆、核级电缆、船舰电缆、阻燃电缆、柔性防火电缆、矿物绝缘电缆、炭纤维电缆及高科技的环保电缆与电线等80个系列20000多个品种。
公司为中国，美国，日本，德国，英国，智利，南非，印度，墨西哥，巴西，阿联酋，意大利，西班牙，法国，比利时以及其他地区的地面电站，商业以及民用客户提供太阳能产品，解决方案和技术服务。综合实力位居世界机械500强317位、中国机械百强第10位，中国变压器百强第1位。天正商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标，天正品牌入选中国企业最高品牌荣誉的首届中国标志性品牌。产品格局：60多年来，在不断的发展中壮大中，哈电集团形成了以大型煤电、水电、核电、气电、风电、电站总承包工程和舰船动力装置等主导产品为核心的多电并举、齐头共进的良好格局。
此外，产业还涉及交通电器、仪器仪表、煤矿机械、高速公路护栏、母线槽、电线电缆、化工染料、食品饮料、服装等周边行业和二、三产业。1、上海电气(集团)总公司公司简介：上海电气集团股份有限公司是中国装备制造业最大的企业集团之一，具有设备总成套、工程总承包和提供现代装备综合服务的优势。新增：14、天正集团有限公司公司简介：天正集团有限公司，中国工业电器行业规模最大的企业之一，2010中国企业500强第319位;2010中国制造业企业500强第167位，中国民营企业500家第54位，2010中国战略执行明星组织奖。产品格局：近年来，湘电集团集中发挥电气牵引技术、船用电力推进技术和电动车辆制造技术三大核心技术优势，着力打造特种国防成套装备、通用电气成套装备、车辆运输成套装备、新型能源成套装备四大核心主业。
3、中国东方电气集团有限公司公司简介：中国东方电气集团有限公司是中央确定的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一，是全球最大的发电设备制造和电站工程总承包企业集团之一，属国务院国资委监管企业。15、大全集团有限公司公司简介：大全是国家创新型企业、国家重点高新技术企业、国家科技部863计划成果产业化基地、国家863计划CIMS示范企业、中国机械工业 100强企业和中国电气工业领军企业，先后荣获中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品称号。
产品格局：集团主导产品主要有1000MW级超超临界火力发电机组、1000MW级核电机组，重型装备、输配电、电梯、印刷机械、机床等。现有总资产达200多亿元，是中国工业电器行业产销量最大的企业之一，综合实力连续多年名列中国民营企业500强前十位。
人民电器集团以工业电器为核心产业，是中国电气行业产销量最大的企业之一，位居世界机械企业500强前列。产品广泛应用于电力传输、交通、能源、石化等行业以及城市建设等领域，畅销世界各地，深受用户的信赖。产品格局：东方电气集团以大型发电成套设备、工程承包及服务为主业，可批量制造1000MW等级超超临界火电机组、1000MW等级水轮发电机组、1000MW-1750MW等级核电机组、重型燃气轮机设备、风电设备、太阳能电站设备以及大型环保设备、水处理设备、电力电子与控制系统等产品，形成了六电并举的产品格局。一五期间被列入国家156项重点建设项目，经过几十年的发展，已经成为我国电工行业的骨干企业、国家重大技术装备的生产、研制基地、国防装备定点生产厂家。正泰商标被认定为中国驰名商标，四大系列产品跻身中国名牌，部分产品被列入国家免检产品。产品格局：集团主要生产80大系列10000余种规格的电器产品，其中塑壳断路器、电能表等产品还荣获国家质量检验检疫总局颁发的中国名牌产品
每一个岗位都留下了他深深的脚窝、出色的业绩，这自然引起了上级领导的关注。正如寇伟所说我们没有传统，也就不带有负担和包袱，就像美国的移民一样，不同省份、不同口音、不同文化的人走到一起，大交汇、大融合，淘汰了糟粕，吸取了精华，在一张白纸上画出了最新最美的图画。
在曲靖一中读高中时他担任班长、校学生会主席，以及后来在云南工业大学(现金昆明理工大学)读书期间担任团支部书记的经历，培养了他的社会工作经验和组织协调能力，也在他的脑海中种下了一种铭记于今的意识：让你担任一个职务，实际是交给你一份责任，向你提出一种全新的工作要求。再往前，他曾任云南电力局副局长。
1996年6月的一天，寇伟按通知要求，准时来到昆明市玉川巷电力职工宿舍区内的一间小会议室里，只见省电力局局长朱志强早已等候在此。在漫湾电厂，我认识和了解了澜沧江，爱上了澜沧江，现在血管里已流躺着越来越多的澜沧江情愫。
为何要如此确定选人的范围呢?寇伟认为，一是这些工程均是混凝土重力坝或混凝土拱坝，特别是二滩水电站的大坝坝型与小湾相同，有借鉴意义;二是这些工程均有难、特、高、大特点，代表了当时国内水电建设的最高水平，有不少地方在世界上也处于领先地位，可以站在这些巨人的肩膀上攀登小湾这个高峰;三是中国水电界的不少精英参与过这些工程的建设，在这些工程的建设中又涌现出不少精英，在他们中选人，可以选到真正的人才。10年后的今天寇伟回想起当年要不要马洪琪的争论，依然十分感慨：选马洪琪确实选对了，10年来他一直紧紧盯在技术问题上，抓设计的优化、技术的优化，是小湾水电站建设的大功臣啊!随着全国各地的一批批人才汇集而来，必然造成公司内部能人与庸人的与大反差，必然带来内部权力的再分配。这是意料之中的结果，但这一结果似乎来的快了一点，简单了一些，对方没有提出这样或那样的理由，也没有提出这样或那样的要求，甚至没有过多的思考或需要征求一下家人意见的言词，寇伟就这么干脆、爽快地答应下来。朱局长开门见山，和盘托出谈话主题：今天就想听听你的意见。
路，是人走出来的，但路一定要有士气高昂、能征善战的战士去走，才能变崎岖小路为康庄大道。寇伟出生于云南大理白族自治州剑川县的一个白族家庭，自小随着父母工作的频繁变动，辗转于思茅、曲靖读书。
要不要马洪琪?有领导直接告诉寇伟：由你定!有人说，马洪琪当过水电十四局的局长，一个正厅级干部会服从你一个副厅级干部管吗?再说，马洪琪傲气很重，历来不服他人管。他说：在阳宗海电厂，我与一线工人吃、住、干在一起，熟悉和了解了工人，心与他们贴在了一起。
表现在工作上，则是把许多事情的处理变成了扯皮、踢球、马拉松，千锤乱敲，没人打定音鼓，磨破嘴皮白费工夫。38岁，是一个人从朝气蓬勃的青年时代向智深勇沉的中年时代的过渡期，也是人生中最值得珍爱的黄金时节。
那双不大不小的眼睛镶嵌在宽阔的前额和清秀的眉宇间，显露着智慧，也蕴含着沉毅与狂傲。2001年2月18日，国家电力公司、云南电力集团有限公司、云南省开发投资公司、云南红塔实业有限责任公司共同组建的云南澜沧江水电开发有限公司在昆明挂牌成立，寇伟任公司党组书记、总经理。小湾水电站竣工后，华能澜沧江水电公司邀请云南当地一名资深媒体人撰写了《小湾十年》，其中详细记录了寇伟作为云南电力局副局长、澜沧江水电公司一把手以及小湾水电站建设筹备处主任参与小湾水电站建设和澜沧江开发的重要经历。哪个企业不是难产儿，哪个难产儿最终还不是硬撑着来到地上人间。
他的专业功底厚，技术造诣深，是国内大型地下施工技术的领军人物之一。其实，在他的脑海里，两种思想已打响了激烈的拉锯战：一边是得心应手、驾轻就熟的工作，一边是困难重重、一切都得从零开始的新岗位、新情况、新问题;一边是舒心的工作条件和优越的环境，一边是终年的奔波和忙碌;一边工作时循规蹈矩、章章办事且风险甚小，一边是不冒风险、不敢创新就不能前行，还需承担巨大压力进的壮丽和退的安全折磨着他，一个个念头如同旋风般搅动着他的心。
今天，华能澜沧江水电有限公司的每个部门和单位，无论是普通员工还是各级干部，都是来自五湖四海，为了一个共同目标加快澜沧江流域水电开发走到了一起。机遇便理所当然的属于他。
升任华能集团总工程师和副总经理前，寇伟长期在华能澜沧江水电公司任职，先后担任总经理和董事长。这次，就筹建处领导人选问题，朱志强登门拜访，听取老局长的意见，岳世华一语惊人：只有寇伟出来担纲，我才放心!机遇不会均等地给予每一个人，也不是每个人在机遇到来时都能紧紧抓住。
